Das Reverse-Mentoring-Paradoxon: Wenn die nächste Generation plötzlich zum Mentor wird
In Familienunternehmen scheint die Rollenverteilung zunächst eindeutig: Die ältere Generation kennt gewachsene Abläufe, langjährige Kundenbeziehungen, wirtschaftliche Entscheidungswege und wiederkehrende Herausforderungen aus vielen Jahren eigener Verantwortung und gibt dieses Wissen an die Nachfolger weiter. Die Jüngeren hören zu, lernen und bereiten sich darauf vor, eines Tages selbst die Verantwortung zu tragen. Doch genau in dem Moment, …
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